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Convegno "Lean Thinking in Ospedale" PDF Stampa E-mail

14 e 15 dicembre 2009

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14 dicembre 2009

8.30 Registrazione e benvenuto
8.45 Sessione I - Perché innovare

Luigi Marroni - Direttore Generale ASF

Pierluigi Tosi - Direttore Sanitario ASF

David Vannozzi - Direttore Amministrativo ASF

9.15 Lettura magistrale “Lean Thinking in sanità” Daniel Jones

10.00 Sessione II - Programma OLA

Il Programma OLA M. Teresa Mechi, Fabrizio Gemmi

Linea chirurgica - moderatore Mario Cecchi

La Programmazione Chirurgica livellata Giulia Salvadorini, Laura Volpi

Lead time e classi di priorità Stefano Michelagnoli, Lorenzo Borgognoni

Il lavoro infermieristico nelle cellule di assistenza Grazia Monti, Patrizia Mondini

Snellire la documentazione sanitaria Leonardo Ercolini, Giuseppe Iannello

Il controllo della variabilità della durata di degenza Paola Barbacci, Marcello Galimberti

Linea medica - moderatore Carlo Cappelletti

Value stream management Sheila Belli, Alessandro Cecchi

Muda nell’attività del reparto Raffaele Laureano, Giancarlo Landini

La standardizzazione delle attività cliniche Stefano Spolveri, Pier Luca Pacini

L’integrazione delle attività nel processo Antonio Priori, Renzo Ricci

La programmazione pull della dimissione Francesca Bellini, Cristina Rossi

L’approvvigionamento just in time del reparto Maristella Mencucci, Loredana Rabatti

5S nei blocchi di degenza Maristella Pelliccia, Cristina Braschi

 


14.30 Sessione III – Lean administration in sanità Moderatore David Vannozzi

La gestione delle code nelle attività di front office Valerio Mari, Laura Brotini

La dematerializzazione delle fatture Nicolò Pestelli

La fornitura protesica just in time Sandra Niccolai, Barbara Magazzile

Il flusso integrato delle informazioni Carla Buonamici

Il flusso continuo nella gestione del tempo Giulietta Torretta

 

15 dicembre 2009

 

8.30 Lettura magistrale “Making Hospitals work” Marc Baker, Ian Taylor

9.15 Sessione IV – Flussi logistici e servizi Moderatore Fabrizio Gemmi

l Progetto Lean Healthcare Fabio Marchetti

Prelievi e visite specialistiche: la gestione delle code Carlo Magni

Il paziente al centro Gianni Pampaloni

Lean nel Laboratorio dell’ Ospedale Niguarda Alessandro Marocchi

Il progetto Lean nei Laboratori Azienda Sanitaria di Firenze Luca Doni, Giuseppe Bellacci

Lean nel Laboratorio dell’Ospedale di Treviglio Arialdo Vernocchi

Sessione Poster Moderatore Marcello Gamannossi

11.15 Sessione V – Ridisegno del sistema Moderatore Maria Teresa Mechi

Ridisegnare la chirurgia elettiva Ken Robertson

Lean nel blocco operatorio Francesco Nicosia

Lean nel Dipartimento emergenza Rhiannon Jones

Progetto Toyota Pronto Soccorso OMP Francesco Della Croce

Le attività di supporto in linea con la domanda Lisa Smith

Zero difetti Roberto Merlo

Workshop aperto al pubblico

14.30 Sessione VI – La sfida del 21° secolo: più risposte, maggiore qualità, minori risorse Moderatore Luigi Marroni

Lean HR: persone, management, leadership per la sostenibilità aziendale Arnaldo Camuffo

Perchè cambiare? Perché fare la qualità che serve? Paolo Citti

La Clinical Governance è una risposta reale? Nicola Comodo

Quali competenze sanitarie vanno aggiornate? Gianfranco Gensini

Partnership e innovazione Mario Cecchi

15.30 Sessione VII – La sostenibilità per gli stakeholders

Moderatore Laura Cipriani

 

La Regione Vinicio Biagi

Le Organizzazioni sindacali Mara Masi

Le associazioni dei cittadini Comitato partecipazione

Le amministrazioni locali Stefania Saccardi


SESSIONE POSTER

L'attivazione del percorso infermieristico attraverso la cartella informatizzata
F. Picca, G. Iannello, A. Cecchi

Sorveglianza delle infezioni correlate all'assistenza attraverso un sistema informatizzato
R. Rossetti, P. Mondini, C. Pacciani, F. Gemmi

Programma OLA e degenze chirurgiche nell'Ospedale Santa Maria Annunziata: primi risultati e riflessioni
G. Perrillo, A. Bassetti, D. Mazzotta, F. Gemmi

Il percorso applicativo del Lean Six Sigma nell'ampito della Sanità - Dalla pianificazione strategica agli strumenti dei processi
Chiarini & Associati

Fast-track surgery nell'Ospedale Santa Maria Annunziata: una scelta in linea con il "pensiero snello"
A. Bassetti, G. Perillo, F. Frigeri, U. Buoncristiano, E. Lappano, A. Burgassi, Z. Ceccattini, S. Nicolini, P. Bulletti, M. Lottini, J. Monaci, A. Herd-Smith, P. Mancini, F. Gemmi

La cellula SAPO
P. Mondini, Z. Ceccattini, F. Gemmi

A3 Template: Uno strumento per l'analisi dei processi
G. Allodi, A. Bassetti, A. Cappelletti, E. Carducci, F. Mannocci

Il layout: uno strumento per facilitare il lavoro infermieristico
S. Pettini, F. Gemmi, P. Mondini

Accoglienza in Ospedale secondo l'approccio LEAN
A. Burgassi, O. Fedele, L. Galeotti, S. Gensini, S. Gommetti, V. Lamoratta, P. Mondini

Il sistema delle "5S" applicato alla revisione del posto di lavoro in assistenza sanitaria
M.S. Fusi

Implementazione del Lean Thinking: "Il metodo delle 5S"
D. Caldini, F. Cappelli, A. Cecchi, G. Fineschi, S. Giannozzi, G. Giuliani, L. Litta, V. Olivieri, P.L. Pacini, M. Pelliccia

Efficacia operativa
G. Torretta

Layout
D. Buccioni

Care Pathways
S. Spolveri, F. Attanasi, S. Bacalli, L. Ercolini, L. Marinelli, E. Pescini, A. Ragazzoni, S. Tatini, G. Tavernesi, P. Terrosi

L'U.O. Assistenza Sanitaria nel miglioramento del flusso nei processi vaccinali
G. Mereu, P. Palla

Progetto continuità assistenziale zona f.na sud-est Protocollo percorso ospedale-territorio per dimissioni di persone con bisogni complessi
C. Beligni, S. Latini, P. Mondini, C. Rossi

Lean in Radiologia Azienda Sanitaria di Firenze
S. Giannozzi, R. Ricci

Serristori: "Una realtà semplice in uno spazio complesso"
S. Fambrini, M. Carreras

Presenze on line
A. Tognini

Visite fiscali: dalla richiesta via fax alla pagina web
M. Notaristefano, F. Agrippino

 

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